近日，一个曾在80后中红极一时的服装品牌，班尼路，上海公司遭母公司香港德永佳集团以2.5亿元的价格贱卖。班尼路1981年创立于香港，1996年被香港上市公司德永佳集团有限公司收购。这家品牌一度成为家喻户晓的休闲服饰品牌，还请过刘德华、王菲、黄晓明等担当代言人。
当下，优衣库、Zara、H&M、拉夏贝尔等快时尚品牌很受年轻人追捧，而班尼路的品牌定位却在逐渐老去，此番被售卖发人深思。
班尼路母公司德永佳表示，上海班尼路公司被售卖，是出于公司重组、优化资源的考虑。而德永佳，恰好是优衣库代工方之一。
关店是大趋势？
班尼路在1995-2005年这段时间可以说是经历了黄金时期。但是款式变化少、上新速度慢等，使得班尼路越来越与时尚脱节，跟不上快时尚品牌的速度，失去了原本的吸引力。
胜极则衰，班尼路在2012年内地门店4044家，已经是巅峰，此后繁荣渐退，危机横生。销量下降，货品积压，库存越积越多……
关店，严格控制存货的SOS战略，是班尼路于危机中的自救方式，在2011-2015四年间，班尼路共关闭617家店面，平均每月关闭12家。如今，班尼路店面锐减，尤其是在成都春熙路商圈内全部关门，仅剩一家店中店。
走向没落……
实际证明，班尼路的衰退并不是减少店面就可以止损的。大规模的收缩，并没有挽救班尼路面临的颓势。
在优衣库、only、乐町等一些知名服装品牌都尝到电商的甜头时，班尼路仍然是后知后觉，尽管班尼路在淘宝天猫上开设了旗舰店，但所售商品种类相对单一，当前主要售卖的主要是一些T恤、袜子、拖鞋等，不管是款式、销量都无法与其他大热品牌一较高下。
财铺网解析：
班尼路的发展步调，无法跟上变化太快的市场，面对新品牌的涌入，国际品牌进入中国市场的抢占，电商销售的冲击等这些挑战，班尼路未能及时调整品牌定位，老化的品牌，人们曾经眼中的班尼路。
而相比班尼路，下面这个品牌可以说是超跑速度。
它就是女装品牌——拉夏贝尔。
品牌定位与客户群不变，商业模式的创新为这个平民女装品牌的发展带来了春天。
拉夏贝尔成立于1998年，起初只有2位设计师和几个销售，但是在成立之初，拉夏贝尔创始人邢家兴就知道抢占市场的重要性——不惜一切扩大品牌规模，占据重要商业广场，为未来打下基础。因此，拉夏贝尔几度经历资金紧张。
但是，拉夏贝尔全直营的经营模式打动了联想，联想投资投入了一笔钱，供拉夏贝尔有更多的资金去进货、开店。有调查数据表明，拉夏贝尔2015年在国内新增1006家零售点，是是Zara、H&M等国际快时尚品牌新增门店数量的十几倍。
全直营模式究竟怎么好？
相较于托管代理模式的品牌和托管代理商必须互相协同，全直营模式下品牌战略更好实施。拉夏贝尔通过对旗下所有零售网点的直接经营，进货数量、调拨、定价、市场形象及营销方式等，都更在控制内；直营模式能让公司快速识别热销货品，把握时尚风向。
借助庞大的零售网络与全直营模式，拉夏贝尔的线上销售之路也走得非常顺利。电商平台不存货，依靠与线下门店的充分配合，用户线上下单后，相应产品将从就近的线下店铺发出。无论从时效和消费者体验上来说，拉夏贝尔都有独到之处。
现在，拉夏贝尔的零售网点几乎遍布全国各省份，接近8000家店铺。
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（G3商讯）
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