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浪潮云ERP“一环三链”数字化平台助力国企改革

作者:wjf12345  来源:互联网  更新时间:2020-07-11 14:12

北京2020年7月10日 /美通社/ -- 近日,全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。会议指出,今后三年是国企改革关键阶段,要抓重点、补短板、强弱项,推进国有经济布局优化和结构调整,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。这也预示着国企新一轮改革再提速,国资监管体制改革、国企混改与重组整合、优化国有资本布局等方面都将进入快速推进、逐步落地的全新阶段。

VUCA时代来临,国企改革需三级进阶

当前,全球性黑天鹅事件频发,VUCA(不稳定、不确定、复杂化、模糊化)成为宏观环境的主基调;国内经济进入“新常态”,处于产业结构转型的关键时期。在这一背景下,国有企业作为国民经济“稳定器”和“压舱石”,如何通过科技创新推进新旧动能转换,实现要素和资源的最优化配置;如何抓住第四次工业革命的战略机遇,打造高韧性、高敏捷性企业,实现从高速增长到高质量发展成为国资国企改革成功的重要标志。

随着国企改革进入深水区,浪潮云ERP认为从“管人管事管资产”向“管资本”转变是国资国企改革的必然选择,需要“数字国资”与“数字国企”上下联动、两端协同,并沿着信息化、数字化、智慧化的创新路径开展。国资国企改革不是单一领域的变革,涉及投资、产权、资产、财务等多个领域,借助云计算、人工智能等数字技术推动投资管理链、产权管理链、资产增值链的升级与协同发展,是实现国资国企信息化、数字化、智慧化的三级进阶的关键。

一环三链,重塑企业核心竞争力

浪潮云ERP结合多年在国资国企的信息化建设经验,推出“一环三链”数字化平台,即“国资监管环、投资管理链、产权管理链、资产增值链”,助力国资国企实现上下端一张网、政委企一盘棋、前中后一条链、监管控一朵云。

  • 投资管理链:精准投资战略,提高资本回报与增值,推动效益增长

根据企业投资发展战略,规范投资决策流程,建立数字化投资决策模型,减少投资决策风险;跟踪投资进度情况,实现投资事中风险实时预警;建立投后评价中心,结构化分析评价,形成投资知识库,为未来投资提供经验支持。

  • 产权管理链:健全产权管理,助力国企混改提质增效

建立标准化企业信息库,从出资人角度出发、建立资本纽带关系;梳理产权各经济行为标准化流程,包括产权新设、变动、退出的各环节,实现对产权业务的全过程管理;搭建企业评价模型,分析企业经营指标,及时准确掌握产权整体状况,判断企业发展走势,推进企业布局和战略性调整。

  • 资产增值链:优化国有资产新布局、提升资产保值价值

统一资产管理标准,实现资产管理“一把尺子量到底”、“一个数据说话”;摸清家底、盘活存量,实现资产账实相符;优化资产布局,提高国有资产经营效率,推动国有资产和产业联动发展,提高国有资产运行和配置的效率;建立全面的资产分析体系,实现资产监管一盘棋;依托GIS、可视化等新技术应用,提高资产管理智能化水平。

  • 国资监管环:开启国资精准监管,促进国企管控优化

实现“国资端”与“国企端”互联互通,提升监管数据的真实性、准确性、及时性;围绕以管资本为主构建的“国资监管环”实现对企业的实时在线监管,建立全业务、全级次的综合一体化平台;以决策分析智能化、业务流程一体化、监管数据共享化形成一大中心、两大中台、三大应用群的国资大数据总体架构。

浪潮云ERP在建设数字国资、数字国企方面拥有诸多实践。其中,天津市国资委,作为国务院国资委国资监管系统建设的试点单位,积极响应中央要求,在疫情期间加快“智慧国资”系统建设,通过浪潮“一环三链”的数字化平台,遵循“一体化统筹、立体化建设、个性化突破”的建设原则,带动天津能源、天津港集团、天津轨道交通集团等近40家市属企业开展投资、产权、资产、财务及三重一大等信息化建设。截止到目前,浪潮云ERP已成功助力56%央企、38%国企实现了数字化转型和高质量发展。

未来三年是国企改革关键阶段,同时正值数字经济时代,产业数字化进程也将会提速,科技创新逐渐成为经济增长的引擎,优化存量、发展增量,浪潮云ERP“一环三链”数字化平台作为“新基建”,助推数字经济与国资国企改革相融合,助力新型政企关系,“上云用数赋智”将激发更多的经济活力,加速中国经济转型升级。

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