随着国内太阳能热利用行业竞争变得愈加激烈，不少太阳能热利用品牌摒弃了“单枪匹马闯天下”的传统竞争“脑路”，开始寻找属于自己的好搭档，借助伙伴的力量抢占更多的市场高地。用时下网络上比较流行的词语来描述，就是“组CP”。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。当然，更不可能有无缘无故的跨界联合。每个企业选择跨界联合的目的很明确——借力，但对于对象的选择，不同的企业有着不同的考虑。总结来看，太阳能热利用企业主要存在三种跨界联合思维——产品、技术和理念。
以产品为基础——机会与风险的理论启发
太阳能热利用行业发展至今，产品丰富多彩，如太阳能热水器、空气能热水器、光伏产品、热泵等再细分到平板集热器、搪瓷储热水箱等产品。每个产品领域都涌现出了一些强势的品牌，比如皇明、四季沐歌、力诺瑞特、龙普、天普、五星、光芒等等，但综合来看，却鲜有能够同时将两个产品品类同时经营的有声有色的太阳能热利用品牌。大太阳能热利用看起来到处都是，但更多的只是太阳能热利用企业向外界展示出来的“美好的表象”，目前真正做到增值性盈利的品牌并不多。
消费者在变，他们对于产品的消费需求越来越高，太阳能热利用企业唯有顺应潮流，才能守住自己的市场“领土”。
以技术为翘板——市场经济学的竞争启示
对于太阳能热利用企业来说，技术的重要性不言而喻。一方面，技术是区别于同类品牌的关键所在，是避开同质化的核心筹码;唯有掌握核心技术才能赶上时代的步伐。但问题在于技术的研发、落地需要大量的人力、物力资源，成本过高，超出了不少太阳能热利用企业的负荷。
“君子生非异也，善假于物也”，聪明的人不会把所有的筹码压在自己一个人的身上，他们会巧妙地借助于社交圈来达成自己的目标或者理想，企业的生存之道亦如此。
以理念为目标——移情心理学的消费启迪
理念是行动的先导。任何实践都是由一定的发展理念来引领和开创的，科学的发展理念能动地指导发展实践，错误的发展理念必然会导致现实的困境。发展是一个不断变化的进程，发展环境不会一成不变，发展条件不会一成不变，发展理念也不会一成不变。我们必须根据实践发展，不断更新发展理念，进而指导新的实践。
每个品牌都有自己的粉丝群体，他们因为品牌的理念聚集在了一起。这种对于品牌的感性认可，会移情至具有相同品牌理念或者调性的企业上面。从而在之后发生消费需求时，能够产生选择倾向。
当越来越多的太阳能热利用企业走上跨界联合之路，机会随之就会演变为更加残酷的竞争。带着思维上路，不做盲目的跟风者，是为企业的经营之道。当然，除了上文中提到的三种思维，太阳能热利用企业也可以结合自身品牌特点，在不断扩充知识、见识、认识的道路上，摸索出一条属于自己的跨界联合之路。
（G3商讯）
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